Методика Sprint помогает решить эту проблему — она даёт буквально пошаговый план управления бизнес-проектом. И хотя в результате Спринта у вас не будет готового продукта, вы будете знать наверняка в правильном ли вы двигаетесь направлении. Идея методики Sprint родилась из наблюдений основного автора книги Джейка Наппа о том, когда и в каких условиях люди работают лучше всего.

Интервью нужно начинать с небольшого разговора — обьяснить клиенту, что вы пытаетесь узнать с помощью тестирования. Объясните, что пока не все в прототипе работает. Попросите пользователя делиться с вами любыми мыслями о продукте.

Помог 200 стартапам с разработкой новых продуктов. Джон Зерацки работал дизайнером в YouTube и Google Ventures. Пишет статьи о дизайне и продуктивности для The Wall Street Journal, Fast Company и Wired.

Командные мозговые штурмы в большинстве случаев не давали ничего, кроме радостного возбуждения и схем с отчётами, где не было рабочей модели. Мы советуем формат epub и приложение EbookReader . Абсолютно все устройства Apple автоматически его распознают и открывают через стандартное приложение iBooks. Какая самая заветная мечта любого стартапа? Правильно — понять, зайдет ли ваш продукт потенциальному потребителю.

Он очень прост в использовании, его задача — превратить проблемы в возможности. Эти стикеры через некоторое время помогут вам определить, на какой части карты вам нужно сосредоточить свои усилия. Например, «(Как мы можем) перенести опыт посещения кафе в онлайн? Все это подведёт вас к главной цели понедельника — созданию дорожной карты вашего спринта. Она выглядит как простая диаграмма — слева список клиентов и ключевых лиц, от которых зависит судьба вашего продукта (покупатели, посредники), справа — цель/цели. Затем между ними нарисуйте схему, иллюстрирующую как клиенты и ключевые люди будут взаимодействовать с вашим продуктом.

Интересно Ли Было Читать? Сложно?

Чтобы изготовить прототип, команда разделяется на создателей (2 или более), брошюровщика, писателя, собирателя и интервьюера. Следующий этап — молниеносная демонстрация идей — Lightning demo. Суть в том, чтобы каждый член команды рассказал о своих идеях в течение трёх минут, а затем схематично изобразил идею на доске. В конце демонстрации у вас будет 10–20 идей, которые вместе с HMW-стикерами, дорожной картой и вопросами спринта станут сырым материалом для создания решения.

Лидер должен досконально знать проблему, обладать собственным ее пониманием и видеть пути решения. Всю неделю лидер плотно взаимодействует с командой, на каждом этапе «спринта». Далее в команде распределяются две ключевые роли — Принимающий решения, как правило, эту роль берет СЕО, и Модератор, который делает все, чтобы команда следовала этому методу. Он помогает участникам сфоркусироваться и фиксирует все мысли и идеи команды.

• Из них необходимо выбрать один надёжный вариант.
• Если в компании есть человек, без которого в команде или процессах по разным причинам возникают проблемы, пригласите и его.
• Так что, книгу стоит прочитать тем, кто хочет сменить девиз „слабоумие и отвага“ на „здравый смыс и скорость“, но еще не знает как».
• Обязательно, слышите, обязательно прочитайте эту книгу.
• Если обобщить, моя работа сводится к поиску узких мест в проекте и помощи фаундеру в генерации гипотез, которые помогут его проекту кратно вырасти.

Успешные бизнесы отличает хорошее управление. По словам Наппа, он получал отзывы об успешном использовании спринта в школах, известных компаниях, консалтинге и даже в работе правительства. Легкий юмор, интересные исторические справки, знакомство с внутренней кухней известных компаний. Для вас доступ к дальнейшему скачиванию закрыт. Вы сможете читать обзоры, только оформив подписку. Файлы откроются в этих приложениях, они всегда будут в вашем доступе.

Спринт: Как Разработать И Протестировать Новый Продукт Всего За Пять Дней / Пер С Англ

Во-первых, тем, кто думает, что новые вещи надо обязательно делать долго и сложно. Надо уметь создавать новое быстро, иначе можно опоздать. Во-вторых, тем, кто считает, что новые вещи надо клепать на коленке, как бог на душу положит. Так что, книгу стоит прочитать тем, кто хочет сменить девиз „слабоумие и отвага“ на „здравый смыс и скорость“, но еще не знает как». Идеальная численность команды для спринта – семь человек. Если их будет eight, 9 или больше, спринт начнет «буксовать» – команде будет сложно прийти к единому мнению.

Первым делом стоит определиться с концептом — он знакомит покупателей с вашим продуктом. Зачастую нельзя предсказать, как пользователи отреагируют на новинку. Именно качественно сделанный концепт даст вам более чёткое представление о системе или технологии, которую вы собираетесь создать. Однажды Джейк Кнапп, менеджер Google, изучил результаты штурмов и индивидуальной работы — и вывел закономерность. Сотрудники, которые могли в тишине обдумать проблемы или идеи, в итоге приносили более эффективные решения.

Другие Книги Автора

В основе методики Джейка Наппа «бережливый» подход, но методика Sprint представляет собой гораздо более конкретный инструмент. В Спринте же перед командой стоит задача создать максимально реалистичный прототип продукта, чтобы показать его клиентам, собрать и проанализировать обратную связь от них. Произведение относится к жанру Маркетинг и реклама. На нашем сайте можно скачать книгу “Краткое содержание «Спринт. Как разработать и протестировать продукт за 5 дней»” в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt или читать онлайн. Здесь так же можно перед прочтением обратиться к отзывам читателей, уже знакомых с книгой, и узнать их мнение.

Пытаясь придать моим рецензиям больше пользы, придумал эту рубрику. Субъективная оценка книги по нескольким факторам с пятибалльной шкалой. Если вы часто тратите огромные бюджеты или годы на разработку, а потом продукт не очень-то взлетает. Обязательно, слышите, обязательно прочитайте эту книгу. Подпишитесь и получите мини-книгу Марка Мэнсона «Что мне делать со своей жизнью?

В этот же день предстоит провести интервью с потенциальными потребителями, зафиксировать их реакции на прототип. В понедельник участники спринта должны были сформулировать проблему и выбрать точку приложения усилий. Во вторник им предстоит предложить несколько решений.

При этом участники команды сидят в отдельной комнате и наблюдают за процессом через веб-камеры. На этом этапе важно объяснить клиентам, чего вы от них ждете и фиксировать их реакции и комментарии. В конце дня команда обсуждает полученные результаты и создает план дальнейшей работы над проектом. Тут предлагается посмотреть на вашу карту проблем и найти для них интересные решения, которые уже есть на рынке. Не оглядываться на конкурентов, а именно искать новые интересные фичи.

Все участники Спринта в это время будут просматривать видеотрансляцию интервью. Камеру нужно разместить так, чтобы участникам была видна реакция покупателя на прототип. Собиратель активов (Asset Collector) помогает создателям с материалами для изготовления прототипа, например, ищет изображения. После этого каждый участник Спринта окончательно выбирает одну понравившуюся идею с помощью большой отметки-точки. А затем Вершитель (Decider) ставит три больших точки на понравившемся решении.

Джейк Кнапп работал в Google, затем перешел в Google Ventures, где и разработал методику сверхбыстрого тестирования новых идей. С тех пор провел сотни «спринтов» для стартапов, в том числе, знаменитых 23 and Me, Slack, Nest и Foundation Medicine. Брейден Ковитц руководил разработкой дизайна Gmail, Google Apps for business, « Google Таблицы» и « Google Тренды».

Ключевые Понятия

Лично для меня она скорее полезна для общего развития, так как упор в книге идет на командную работу. Приводятся крутые тактики в работе с коллективом. Но даже для себя одного можно найти полезные советы и внедрять. Но если хотите больше прокачать личную эффективность – почитайте от этих же авторов «Найди время».

Подборки Книг

Разработка новых продуктов обычно требует времени. Работал в Google, затем перешел в Google Ventures, где и разработал свою методику сверхбыстрого тестирование товара тестирования новых идей. С тех пор провел сотни «спринтов» для таких стартапов, как 23 and Me, Slack, Nest и Foundation Medicine.

С одной стороны, прототипу следует выглядеть достаточно реалистично, а с другой — создавая его, вам нужно уложиться в один день. Идеальный прототип находится в зоне «необходимо и достаточно». Выберите лидера – человека, наделенного властью в компании, способного принимать важные решения. Эту функцию может взять на себя генеральный директор, вице-президент или главный менеджер по продукту.

Лучшие IT курсы онлайн в академии https://deveducation.com/ . Изучи новую высокооплачиваемую профессию прямо сейчас!